科技金融的有机结合,paydex重塑金融服务各环节与流程

金色财经专栏 2021-01-25 02:00 22 0条评论
科技金融的有机结合,paydex重塑金融服务各环节与流程

21世纪以来,科技与金融的有机结合、互通共融不断重塑着金融服务各环节与流程,金融服务触角不断延伸、覆盖面不断扩大,业务模式与风控机制也不断向线上化、智能化、生态化转变。融资性信用保证保险业务也从中获得了极大的创新空间,大数据、云计算、生物识别、机器学习等关键技术在从产品研发、营销获客、客户申请、风险审批、保后管理、理赔管理、清收管理到资产处置的业务全流程中得到了充分的落地与应用

各大金融机构纷纷加大科技投入,布局金融科技。

银行业金融机构方面,包括国有大行、股份制银行、城商行在内的诸多银行全面开展数字化转型,2020年,6家国有大行首次共同在年报中披露2019年金融科技投入情况,投入资金合计716.76亿元,其中,建行、工行、农行、中行的投入规模均超过100亿元,另外,截至2019年末,共有10家银行成立金融科技子公司,在协助母行进行科技转型的同时,也向同业输出技术服务。保险业金融机构方面,除了互联网公司以外,传统公司也积极投身金融科技建设,其中平安于2017年开始以“金融+科技”、“金融+生态”为指引,以科技引领业务变革,积极推动“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”;太保于2017年开启“数字生态”战略,布局数字化五大战场,全力推动“科技赋能”,推进科技基础能力升级,让数字技术真正为业务前端服务;新希望于2019年提出构建“科技+服务”新商业模式,加大科技创新和服务创新力度,以科技赋能释放价值,以服务延伸创造价值。

新冠肺炎疫情蔓延以来,疫情防控进一步催化了科技与金融的融合,加速了金融业数字化转型的步伐,预计金融机构科技投入仍将持续高速增长,金融科技竞争格局将进一步加剧,金融机构需要做好充分准备以积极应对金融科技发展带来的机遇与挑战但多数金融机构在开展或与融资性业务合作过程中,在业务顶层战略设计上存在不足,缺乏公司整体及明确的战略目标、发展策略及战略定位:

第一:缺少业务发展顶层构想,未根据利润型或协同型战略定位,确定业务在集团内部协同、综合服务等方面的发展方向,亦未根据行业细分领域研究结果聚焦目标行业、地区及客群,明确差异化发展策略以指导业务发展

第二:传统思维模式亟待转换,战略中金融科技重要性突出不足,数字化思维尚未充分渗透进入战略,人工智能、大数据、云计算等科技手段在融资性相关业务发展过程中应用不足

第三:战略的落地与传导存在问题,未能由顶层设计自上而下推进业务的转型与发展,也未能由底层执行自下而上反哺战略的制定与改良。

基于以上,为了构建价值互联网,paydex引入了共识算法,采用全网算力给拓扑结构做增信,允许匿名的点对点(P2P)直接做通讯和协同,实现数字化资产、数字化凭证的实时在线交割。在虚时空的数字世界里,现实物理资产和意识资产就必须完成IP数字化以达成不同业态的价值资产实现链接的互联互通化

今天的paydex,能够满足不同层次金融投资者的需求,帮助用户尽可能从多样化的产品中选择适合自己的产品。能够精确捕捉用户理财需求,设计个性化、多样化产品,将“合适的产品卖给合适的人”。更能够显著降低运营成本,缩小大、中、小机构之间的差距,让真正有实力的中小机构在理财市场中立足,有助于建立起良性竞争环境,提升整个行业的投资管理能力和服务品质。

 

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